目前，国内许多专业化重组企业无论在组织结构上还是管理控制上，与以往多元化经营方式相比有了较大的变化。在组织结构上一般实行一级法人下的事业部制或以分公司（事业部）和子公司为主的母公司体制，在管理控制上采取合理集权分权，建立集中决策、分级管理和专业化经营的管理模式。
随着经济全球化、网络化和知识化、专业化重组使财务管理向战略型、集成化方向发展；从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的管理方向发展；从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展；从内部的、独立的职能管理向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展。 为了适应上述财务管理的转变和发展，笔者认为专业化重组企业应该构筑起集权式的管理架构，推行扁平化管理模式，在统一的管理平台上建立集约化财务集中管理模式，从而有效地解决企业生产经营分权和财务管理集权的关系，保证财务管理信息的实时性、有用性。其核心内容：一是建立由目标管理向过程管理延伸的全面预算管理体系；二是建立以一个会计实体、一个帐套、实时监控、数据准确完整为重点的会计集中核算体系；三是建立以监管到位、安全高效运转为目的的资金集中管理体系；四是建立以增值税和所得税集中缴纳为重点的统一纳税管理体系；五是建立以资产价值量集中核算为方式的资产管理体系。为满足上述集权式管理和税收筹划的需要，企业应按照本部为利润中心、投资中心、筹资中心、资本运营中心、财务预算控制中心、资金管理中心、财务会计管理中心和税费管理中 心，分支机构为成本中心的管理思路，建立集约化财务集中管理模式，即全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理、税收集中管理和资产集中管理。一、全面预算管理 企业应建立制度规范、责任明确、编制科学、执行严格和调控有力的全面预算管理体系，全面预算管理要成为落实企业发展战略和年度工作目标、保障企业持续稳定发展、强化内部控制、防范经营风险、提升企业经营管理水平的重要管理制度，为优化企业资源配置、发挥资源效益、实施精确管理奠定坚实的基础。 全面预算管理要以市场为导向、以成本控制为手段，以企业利润最大化为目标，通过编制全面预算，使企业资源得到有效配置，从而实现全面预算的预警控制、预算追踪和预算分析。全面预算管理要成为全员参与、全面覆盖、全程监控的整合型管理系统，成为对企业实物流、资金流、信息流和人力资源流进行整合的管理系统，只有这样才具有对企业各项经营行为进行全面控制的能力。二、会计集中核算 根据专业化重组企业推行扁平化管理的实际情况，企业会计核算应优化核算流程，减少核算层次，取消各分支机构二级、三级等明细级别核算，使企业统一实现一级核算。要充分利用信息系统，实现企业“一个会计实体，一个帐套”的会计核算模式。企业实现会计集中核算，可以实时掌握与监督每一笔经济业务事项的会计处理，减少会计信息的加工环节和核算链条，增强随时生成财务报表的能力。使会计信息更加及时、真实、准确。三、资金集中管理 企业可以运用总分账户的管理模式来实行资金收支两条线管理。企业要与金融机构联合，利用金融机构的结算系统和信息系统建立资金网上银行结算体系，对企业的资金实现实时监控。通过对存款的跟踪与调整、资金的集中和平衡、现金流量的预测和确定、对资金管理的调拨以及资金的经常性支付分析等，确保资金的高效、快捷、安全运作。 资金总分账户的管理模式，是在总部所在地和所属各分支所在地的建设银行开设收入结算账户，收入结算账户归企业总部管理；在各分支机构所在地建设银行开设支出专用账户或临时支出账户，支出账户供各分支机构使用，企业把本部的账户作为总账户，统管各分支机构的分账户。按照收支两条线的要求，收入全部划回公司本部，支出按预算分周拨付各分支机构支出账户。 四、税收集中管理 专业化重组企业一般涉税面广且纳税问题复杂，宜采用集中管理方式进行税收管理，实现由企业总部统一集中清缴增值税和所得税政策。即只申办一个增值税一般纳税人，在劳务发生地预缴一定比率的税款，在总部统一开具增值税专用发票，统一在总部计算缴纳增值税；总部作为惟一法人，在总部集中统一汇算清缴所得税，增值税和所得税的集中管理，有利于减少企业纳税支出，降低企业税赋成本。 五、资产集中管理 为有效利用企业资源，应对资产实行集中管理，统一在企业范围内调剂使用，统一管理投资，对大宗物资和设备实现集中采购，利用批量降低价格。利用信息系统，将企业固定资产价值管理统一归口到企业总部，总部财务部门负责资产的价值管理，统一计提折旧和资产减值准备，总部设备主管部门负责实物资产的购置、调拨、技术评价、报废等。各分支机构具体负责实物管理、动态管理，做好资产卡片的登记、实物盘点工作，财务人员与设备管理人员相互结合，防止资产流失。 当然，为了能更好地加强对专业化重组企业的财务管理，还应实施相应的管理措施。如，加强规章制度建设，建立制度化、岗位化、流程化的管理体系；加强企业内控制制度建设；加强企业信息系统和网络系统的建设；加强财务会计人员管理，实行财务会计人员和财务总监委派制；完善公司内部审计制度等
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